Natuurlijk Inclusief® werkt met verschillende onderbouwde programma’s die gebaseerd zijn op onderzoek, praktijk ervaring (van onszelf en van anderen) en onze D&I Versneller methodiek. Het doel van deze programma’s is het versnellen van de start met diversiteit en inclusie door het, samen met de klant, neerzetten van een stevig fundament dat aansluit bij de waarden en doelen van de organisatie en meeneemt wat de huidige attitudes en gedrag zijn.
Inzicht in de gedachten en overtuigingen van collega’s en medewerkers is van belang. Inzetten op diversiteit en inclusie is namelijk een veranderproces. Je zult het in je organisatie moeten verankeren en daarom ook aandacht moeten hebben voor gedrag. Je wil je D&I waarden omzetten in DD&I gedrag. Menselijk gedrag komt onder andere voort vanuit overtuigingen. Enerzijds de interne overtuigingen, hoe wij over onszelf denken. Anderzijds hoe wij denken over een onderwerp. Wanneer een organisatie de keuze maakt serieus aan de slag te gaan met diversiteit en inclusie, dan is het van belang dat de overtuigingen die de meeste medewerkers over deze thema’s hebben positief zijn. Dit heeft te maken met draagvlak voor de plannen en ook de grootte van kans dat medewerkers het gewenste D&I gedrag laten zien. Dat gedrag maakt of de D&I doelen die worden gesteld wel of niet worden behaald.
Je hoeft niet iedereen in de organisatie mee te hebben om een D&I traject te laten slagen. Wij vergelijken het vaak met de implementatie van een nieuw computersysteem. Er is van tevoren over nagedacht en besloten dat dit systeem bijdraagt aan de doelen van de organisatie voordat wordt besloten dat iedereen ermee moet werken. Een kleine groep mensen zullen enthousiast worden van het nieuwe systeem, misschien zijn ze zelfs betrokken in het voortraject. Een kleine groep zal enorme weerstand hebben puur omdat het over ICT gaat. De meeste mensen zijn te motiveren tot het nieuwe gedrag; namelijk het in gebruik nemen van het nieuwe systeem. Uiteindelijk zal iedereen ermee gaan werken, want dat is afgesproken, maar je zult altijd een groepje mopperaars hebben die er het nut niet van inzien of zelfs erg tegen zijn. Misschien zijn ze zelfs bang dat deze verandering een negatieve invloed heeft op hun baan.
Sleutel naar verandering
Een attitude is een gevoelsgeladen vooringenomenheid tot iets. Men heeft de neiging om ergens voor te kiezen en dit is niet rationeel ingegeven, maar door het gevoel. Attitudes ontstaan door ervaring. Dat is lastig omdat het kan betekenen dat er medewerkers zijn die op voorhand al tegen diversiteit en inclusie zijn. Het biedt ook kansen: je kunt namelijk invloed uitoefenen op die D&I attitudes binnen de organisatie door de ervaring ermee centraal te laten staan. Om de inclusieplannen goed te laten landen, wil je de ervaring met inclusie en daarmee het gedrag aanpakken.
In al onze D&I Versneller programma’s starten we met het kijken naar die overtuigingen en het gedrag. Zelfs in weerstand zit een sleutel naar verandering, maar alleen als je die weerstand durft te benoemen en aan te gaan.
Voor organisaties:
- D&I Versneller Incompany
Voor individuen:
- D&I Leiderschapsprogramma
- D&I Versneller mini cursus online
- Natuurlijk Inclusief Leiderschap (Individuele Coaching)
- Instant Inclusie (Korte vragen in een uur opgelost)
Vraag om meer informatie over één van onze programma’s via opleidingen@natuurlijkinclusief.nl of vraag via onderstaand formulier een strategiegesprek aan!
Aanvraag strategisch gesprek
