Veel bedrijven zijn druk met de plannen en het beleid van volgend jaar. Kies je ervoor om inclusie een plek te geven in deze planning, denk dan ook aan de mogelijke risico’s die aan een D&I traject zitten. Vergis je niet, elk project of implementatietraject heeft te maken met risico’s en daarom is het van belang deze tijdig te onderkennen. Op die manier kan je er op interveniëren en bijdragen aan een succesvol traject. De meest voorkomende risico’s zijn onder te verdelen in weerstand, tijdsinvestering, financiën en expertise.
Weerstand
Mensen binnen organisaties zijn gewend op een bepaalde manier te werken. Een verandering is werkwijze of manier van het werk benaderen brengt mogelijk weerstand met zich mee. Hierom is draagvlak bij het bestuur en daarna bij de leidinggevenden van groot belang. Wanneer de hele organisatie de nieuwe werkwijze uitdraagt, is de kans van slagen het grootst.
Tijdsinvestering
D&I wordt onderdeel van de corebusiness van jouw organisatie, maar is dat nog niet. Tijdens de implementatie van de D&I doelstellingen zal een extra tijdsinvestering van de medewerkers worden gevraagd door een andere manier van werken, het implementeren van nieuwe instrumenten of werkwijzen of het volgen van een training. Dit kan zowel voor management als voor de medewerker al snel te veel lijken. Het is echter essentieel voor de implementatie dat alle betrokkenen de ruimte krijgen bij te dragen aan een nieuw D&I beleid. Daarnaast kunnen bepaalde onderdelen worden uitbesteed zoals het begeleiden van het implementatietraject, het schrijven van beleid, het ontwikkelen van de instrumenten en het trainen van de leidinggevenden en medewerkers.
Financiën
Aan het implementeren van de D&I agenda zijn kosten verbonden, o.a. door de tijdelijk benodigde inzet op het thema, het ontwikkelen van instrumenten en de inhuur van externe expertise. Daarom is het belangrijk een programmabudget aan het implementatietraject te verbinden. Dit budget moet ondersteunend zijn aan de gestelde doelstellingen.
Expertise
Om de kosten zo laag mogelijk te houden kan het verleidelijk zijn om alle D&I onderdelen zelf te organiseren. Interne commitment en betrokkenheid is vanaf de start essentieel en na het borgingsproces zal jouw organisatie zelf verder gaan. Toch is het aan te raden specialistische kennis op het gebied van o.a. diversiteit, inclusie, cultuur sensitief werken te betrekken. Het ontwikkelen van beleid of producten zonder die expertise zal niet het gewenst effect hebben.
Vraag een strategisch gesprek aan!
Natuurlijk Inclusief® ontzorgt jouw bedrijf in de D&I stappen die je zet. Vraag een gratis strategie gesprek aan via onderstaand formulier!
